赛迩科技

内容来源:5月21日,2018中国(杭州)大学生创新创业峰会在杭州市余杭区未来科技城国际会议中心举行,赵干作为全国“创青春”大赛冠军出席并发表了主题为《“诚毅勤朴,求是创新”塑造创业者品格》的演讲。

Description:“诚毅勤朴,求是创新”是形成创业者品格的有力指引;成功的创业有4个关键点:产品、时机、营销、团队;客观与包容,是创新必须要学会的品质。

一、“诚毅勤朴,求是创新”是形成创业者品格的有力指引

两年多前,也是在这个地方,当时我们刚创业一年,参加了首届全国青创赛并拿到了冠军。因为运气比较好,那个时候刚拿到A轮1000万美金的融资。在拿到大赛冠军之后,我们快速完成了A轮融资。所以,特别感谢我们的政府、大赛的发起者,以及促进青年创业事业的各方社会力量,因为大家共同的支持和帮助下,让杭州成为了创新创业的圣地,也让我们青年一代有了实现梦想、回馈社会的沃土。

2008年,我从我的母校浙商大毕业,到现在已经整整十年了。在商大学习的四年间,商大校训“诚毅勤朴”给我带来了深刻的影响。在与商大的同学、师长、校友的沟通接触中,让我经常会感知到商大人身上这种踏实、进取的风范。在过去十年的社会磨砺中,我要求自己秉持坚韧、进取的状态,就是在学校学习期间就深深的烙下了的。也正是商大人的这种品质,激励着我们励精图强,不断向前。

与此同时,小快科技的投资人、快的打车创始人陈伟星,我的几位创业合伙人,以及我们团队中很多伙伴都来自浙大,包括我的夫人也在浙江大学管理学院任职。在与浙大人的接触、交流、共同创业的过程中,又让我深刻感知了“求是创新”带来的力量与指引。从中我学会了用“实事求是”的方法论来规避创业路上的很多陷阱,同时又在“锐意进取”的创新力量指引下寻求突破,探寻创业路上的破局点。

在与许多的创业前辈交流中,我们观点一致地认为,持久而蓬勃的创业之路,既要脚踏实地,又要仰望星空;既能低头走路,又能抬头看天。而这种品格的建设,从我自身的经验来总结,大概就是“诚毅勤朴”与“求是创新”的结合体。正是这些大学精神的感召,令我在过去的创业路上受益匪浅。

二、成功的创业有4个关键点:产品、时机、营销、团队

今天在座的有很多正在创业、或者准备创业的朋友,所以接下来我想给诸位谈谈创业的4个关键点。这些关键点的形成与提炼的框架来自于浙大的知名校友史玉柱先生,我把自己的亲身体验结合进来,分享给大家。

在我的认知里,成功的创业有4个关键点要去掌握并学习:分别是产品、时机、营销跟团队。

大家都知道创业很难,需要不断探索,而方向不明确的创业更难。对于普通人而言,大多数对社会进步有帮助的成就都是被逼出来的。就是在很难的情况下,竭尽所能,多坚持了一段时间,忽然就柳暗花明了。我们潜在的能力,远大于当下的能力,而潜能往往能在逆境中被激发。

难是常态,但不是方法。缺乏方法的死守,最后只能是耗完精力和资源,抱憾而终。

小快科技创立已经有四年。这四年走来,我们交了近一个亿的学费,让我深刻的感受到:不管多么难,作为创业者,都应该坚持,但前提是有足够的资源,让我们做有效的认知迭代。有了10000小时的有效试错,自然会修正到对趋势、对方法、对人、对事的最接近客观的认知,拥有“实事求是”的能力。一旦具备了行业顶尖的认知,就容易找到10倍提升效率的方法,建立降维攻击的领先优势。所以核心,就是10倍提升效率的方法。这种方法,就是创新。

1.创意择优:在老板拍板和绝对民主之外的第三条道路。

创业很难,但创新,往往又是最最难的事情。我们切身的体会是,并非灵光一现就能做出创新的产品或者找到创新的方法。实践过程中总有一万种理由扼杀创新。仔细剖析下来看,难点其实是专业化分工的公司形式带来的副作用。创业企业要跑出来,在0-1的阶段,往往只能靠创始人一杆到底、身体力行才有机会突出重围。

创新主要有三个重要的环节:商业价值判断、产品设计跟技术实现。在我们公司,心力最强大、最皮实的就是产品经理。产品经理一边受着需求发起者(往往是销售或老板)的抱怨:为什么做出来的东西不是之前想要的,跟预期差距这么大,不能契合用户的需求。同时又要面对技术对产品架构的挑战:需求文档描述不够细致的抱怨,以及产品上线后不给反馈的抗议等。

当然,我们的销售和技术同学也有委屈。经常听到销售同学说的是:这么简单的需求都实现不了,怎么可能让我们真正做到客户第一?也会听到技术的同学对于“这个功能到底有没有用户在用”,“到底是不是用户想要的”等等的质疑。

每一个产品或方法的创新,大多都是通过合作完成的,跨部门或者跨职能沟通的不通畅,会让工作受到制肘。好的想法跟创意得不到团队的大力支持、有效落地,会让人感到怀才不遇。这是每一家公司都会面临的障碍。正是这种障碍,在大量消耗我们的精力,扼杀我们的创意。

但突破这种困境的方法总是有的。在实践中我们也已经一次又一次地用到了这个方法,今天我提炼出来分享给大家。

我们针对城市配送物流企业研发推出了城配运输管理系统——快货运cTMS系统,这是系统中的“cTMS智能调度”界面。通过这个功能,我们只要点一下,就能把需要配送的成千上万个地址随机的订单,自动地匹配给合适的车辆,求出装载率、配送线路上的最优解,实现“十秒千单”的调度结果。在使用这个系统之前,传统城配企业至少需要2、3个人,花费几个小时时间才能完成这样的工作量。可想而知,cTMS智能调度带来的效率提升是非常巨大的。

我们在准备做这个功能的时候,讨论评估出的一致意见是需要两个算法工程师,最好还懂深度学习,并持续改进一年,才可能得到相对较优的结果。但实际上,我们组织了销售、产品、技术的同学开了两次会议,利用了一种成熟的算法模型,加上产品交互上的创新,花了一月讨论,仅仅用了两周左右的时间,就做出了整体配载率达到95%以上的结果。后面经历了半年的持续改进,就变成现在这个样子。

同样的例子在我们针对长途整车物流企业推出的3TMS系统小黑卡的精准定位设计、针对网络型物流企业的nTMS系统的BI设计上,都得到了验证。我们一开始以为很难的、业界同行花了很大代价都没能获得较好的产品和方案,最后我们都用了不到预期10%的成本和时间,快速实现了商业价值。这个过程中最重要的,是发挥了团队的作用。中间几个关键卡点,都是个别同学不经意间提出的设想,经快速行动验证,最后补足了整个链条的协同,拿到了结果。

这种方法,直到我看到《原则》这本书,才意识到原来它有个名字,叫做“创意择优”。创意择优是老板独裁和绝对民主之外的第三条道路。领会到这个方法之后,在随后我们的销售模式、引流渠道的创新上,包括金融产品“闪垫付”推出及其运营方法的创新上,都像开了天眼,困难一个个都被轻松逾越了,好消息比预期的还要多。

当然创意择优的方法也不是一蹴而就,不是单用这个方法我们马上就能拿到有创新力的产品。产品创新本质是个不断让自己变得客观、持续改进认知、持续迭代发布的过程。所以需求的创造从来都不是一次成型的故事,也不可能因成功的产品发布就告终。真正的需求创造工作,是一个日复一日的过程,在成百上千个你想都想不到的地方,以一种冗长而繁复的方式徐徐展开。

这就是创意择优的力量:一是需要让创始人和团队的天线保持打开状态,去随时接收用户需求、前线创意、高手认知;二是持续打深在行业认知上的深度,并从高空中吸收跨公司、跨行业、跨知识领域的高层次认知和信息;三是能快速决断、快速验证、去伪存真、调整迭代。

2.把握红利时机,把创新产品做成现象级产品

但这样就能做出现象级的产品,创造出巨大的商业价值了吗,当然不够。这里还缺很重要的一环,就是对时机的把握,就是平常经常被提到的风口。

这张表是近几年出现的现象级产品,很多公司都是非常快速地达到了百亿美金级的规模。以打车为例。针对当时北京中关村和杭州的文三路等写字楼密集区高峰时段打不到车的痛点,滴滴、快的等设计出了通过APP叫车的模式。用户从需要在街边拦车,到随时随地都可以打到车,这里有10倍的体验提升。这种随时随地能打到车的需求其实一直存在,但在出租车规模受控制,供给端技术条件不成熟的时候,没有好的解决方案。直到移动互联网普及,网络调度成为可能。对某些精明勤快的出租车司机来说,网络调度对比巡游的效率会有极大的提高,空驶率会明显降低。这两端的供给和需求的变化可以看出,需求其实一直存在,只是被压抑着,直到技术应用成熟,有了更好的供给手段,需求才得到释放并满足。

但这样还远不够,实现指数级增长还需要强大的增长动力。我们后面看到的故事是微信支付和支付宝的拉新之争,背后其实是腾讯跟阿里的移动支付入口之争,才有了当时在打车领域大概初始30个亿的补贴。现在我们已经能看懂移动支付的商业价值了,在全国大多数的地方都是可以不带现金,只需要带手机就可以。但正是因为这个补贴,成为了打车这个模式快速增长的核动力。如果没有这个补贴,很可能这个打车这个商业模式是不成立的,因为两端的用户进入到新的模式里都需要高昂的转移成本和教育成本。

我们再综合分析打车、现金贷、共享单车、比特币这四个产品。从供给端来看,都是新的技术得到了成熟的应用,包括网络调度、大数据风控、智能锁、区块链,这些技术使得新的供给能力成为可能,这种供给能力,满足了原来就存在的被抑制的巨大需求,带来10倍的体验提升。包括比特币这个模式解救了无数无法兑换成美元的某些法币。这些公司都获得了降维打击的能力。

同时,它们成功的背后还有明显的增长动力:现金贷找到了小额短期的方式,创造了高利率。共享单车找到了地铁口投放一辆收两辆车押金的模式,能够产生正向现金流。比特币是在经济危机跟全球金融监管的大背景下,得到了快速发展的动力。VC的钱都是聪明的钱,所谓烧钱的模式,一定程度上都有基础的经济利益在支撑。供给端的成熟、需求端的释放、资本的助推,让这些公司抓住红利时机,实现了指数级增长。

所以对红利时机的认知是这样的:一是技术拐点来临,技术应用和基础建设相对成熟的时候找到降维能力,提供10倍以上的用户体验。二是在此基础上,从商业模式本身或者外部环境中设计或找出增长动力,进行饱和攻击,创造出现象级产品,引领风口。

3.营销的关键点:差异化定位与流量风口上的顺势而为

成功的创业有4个关卡要过:时机、产品、营销、团队。前面我们分析了如何把握时机,如何用创意择优的方法做出10倍提效的产品。接下来我们聊一聊营销的重要性,因为我们处在一个酒香也怕巷子深的时代。

营销的两个关键点在于定位与顺势而为:定位需要从产品特性开始,到营销卖点,传播调性上一脉相承,打造差异化,占领用户心智。

以我们自己的产品为例。我们的产品“智能TMS快货运”,以智能调度、智能追踪、数据智能等功能定位,实现了品牌差异化;通过十秒调度千单、小黑卡、闪垫付这些具体创新产品,实现了与同行产品差异化。

有了差异化基础后,还需要抓住时下流量红利。精准定位到用户,在流量风口上顺势而为,才能快速引爆。2004年的网盟,2011年的广点通,2014年的ASO,2016年的信息流,都造就了一个个独角兽。烧钱的广告形式往往不是四两拨千斤的方法,饱和攻击的时候自然也是杀敌一千自损八百。

在去年上半年我们推出cTMS智能调度功能后,我们同样也面临了没有流量的困境。但是,去年下半年我们抓到了物流行业信息流广告的风口,用半年时间收割了友商过去10年的流量。流量入口常具有“二八效应”,即一个关键营销策略,效果往往占到全部策略效果的百分之八九十。因为流量争夺和注意力转移的关系,每个流量入口也都会枯竭。所以今年我们马上又面临着新的流量创新,在社群营销的风口上去找到新的机会。

所以我总结一下营销方面关键点:一是从产品特性和品牌上确立差异化;二是抱有“一定要找到流量风口”的坚定信念,对线上线下营销的关键逻辑持续认知和不断试错,才有可能持续抓住流量风口、顺势而为。

4.当我们讲团队的时候,其实我们在讲组织创新

在企业生命周期的不同阶段,对创始人和团队的要求是不一样的。

我们在创业的初期尝试了很多的方向,小伙伴跟的很累,却没有拿到有效结果,还跑挂了很多兄弟。记得我们16年有段时间,最快的时候是2个月尝试一个新方向,并且多个方向穿插着往前推进。现在往回看,创始阶段的确需要先建立有效的行业认知,掌握客观的创业方法,才能组织好创始团队拿到有效结果。

如果不具备这些条件,就只能是不断试错、积累认知。企业的成长跟人的成长是一个道理,都是一个从懵懂到觉醒的过程。0-1的阶段重在事,创始人没弄懂方向,创业几乎没有成功的可能。而能不能找到四两拨千斤的10倍提效点,是这个阶段能不能跑出来的关键。1到10阶段转向重人,创始人的领导力跟沟通能力成为重点。

在0-1的阶段,执行力取决于人才,吸引好的人才就有执行力。当然好的人才不一定是资深的人才,而是契合的人才。有契合的好人才就会有有效策略,能够踏实落地,朝目标持续改进,并不断给自己跟团队设定合理目标。好的人才需要靠“钱前前”来吸引:现在给多少钱,未来能收获多少钱;个人的前途如何,在这个工作上能不能在经验、技能或者人脉上快速提升和积累;再一个就是公司的前景,能不能赶上公司的高速发展期,在公司高速发展的过程中占据有利位置,让自己的眼界跟格局得到快速提升。

从伟大事业的角度来看:使命、愿景、价值观是基础,战略、组织、KPI是手段。战略是循环上升的,要从听得见炮火的地方建立认知,迭代战略。不同阶段对组织的要求会不一样,公司估值从1亿美金到10亿到100亿,每个阶段团队中可能只有20%的同学能完成自我突围,甚至部分核心骨干能自带发动机,引导公司进入下一个发展阶段。这就是公司中最宝贵的人才——“创业者”。

OKR(我们在创新业务上用OKR替代KPI)是这个阶段检验组织效率的一个有效工具。没有有效分解关键结果,就不会实现阶段性的目标。

团队和组织创新而言:一是遵循创业生命周期的规律,0-1阶段重事,1-10阶段重人;二是逐渐确立公司的愿景使命价值观,从好的公司那里学习并实践出自己的战略组织KPI。

总结以上4个重要关卡,我认为关键点还是10倍提效。如果我们能锻炼出在实践中随时找到10倍提效方法的能力,具备了这种真正创新的能力,这将是我们企业在公司文化上区别于其他组织的核心差异所在。

三、客观与包容,是创新必须要学会的品质

以上我的认知和思考,原点都来自于我们党的思想路线:一切从实际出发,理论联系实际,实事求是,在实践中检验和发展真理。“一切从实际出发”,要求我们不是从自己的想象和理论教条出发,而是以行业、用户和市场的现实作为产品和策略出发点。“理论联系实际”,要求我们不是闭门造车、刚愎自用,而是从高手、成功者、失败者那里吸收认知和方法论,高效地解决现实问题。“实事求是”,要求我们不是完全陷于具体工作事项和浮于现象表面,而是去认知和总结背后那些相对稳定的规律。“在实践中检验和发展真理”,要求我们永远不能离开对前线的体验,对自己的认知过度自信,而是在实践去验证和修正认知、否定自己,让认知、策略与“真实”更为契合。这是创新的指导思想,也是规避认知盲点的有效方法。在实事求是的指引下,我们有可能获得客观的能力。而客观,是认知世界、找到方法的基础。

大多数的创新,都是来自于打破原有的思维定势,用包容的心态去看待变化的世界,从而演绎出新的可能。伯克希尔·哈撒韦公司合伙人查理·芒格在八十多岁高龄的时候,仍坚定的认为自己每一年的成长,都比过去一年有长足的进步,不然这一年就是白活了。《物演通论》的作者王东岳,把一生献给学术研究,学问通贯古今中外,却仍旧认为不少后辈学者的观点给他带来巨大的认知帮助。乔布斯的成就更是闻名遐迩,而他的人生信条却是“求知若渴、大智若愚”。

秉持开放包容的态度,正视自己的认知盲点,将能给未来更多的可能,加以持之以恒的持续改进,以及“诚毅勤朴”、“求是创新”的品格,我们在座各位的成长,都将能一年快于一年!谢谢大家!

来源:创头条

什么才是科技?

科技即科学技术(science and technology),习惯于将科学与技术联系在一起。其本质是发现事物之间的联系,将各种各样的物质通过科技联系起来,从而组成特定的系统来实现特定的功能。

科技在我们的日常生活中随处可见,也同时有益于我们的生活。随着社会的进步,科技也就随之不断发展,丰富了我们生活。最常见应当属智能手机吧。

智能手机的发展,可以说是可以的一大飞越。它方便、功能强大并且快捷。它解决了计算机的不便捷的问题,使得用户随手一个台手机方便携带,使用简单。

虽然科技进步是一大优点,但是这是一把双刃剑。科技越好人类的惰性也就越大,越来越多的人类沉迷于科技制造的世界无法自拔,往往忽略了身边最亲近的人。

这就是科技最本质的现象!

太空与科技?

谢谢邀请,这个问题太高深,个人认为,有可能实现,但是还是比较遥远的事。

科技-互联网?

看到这个问题我非常的感兴趣,因为我是一个计算机专业的学生,对于科技互联网非常的敏感。

首先科技改变我们的生活,让我们从煤油灯照明,到现在灯泡照明。其中过程我们可以想象,风力发电,水力发电,再到太阳能发电,这都离不开科技,应证了科技改变未来,科技改变了我们的生活!

如今互联网让我们的生活更加便利,简单举几个例子:

第一.我们最熟悉的小黄车,解决了我们短途骑行问题,让我们的交通更加便利,既可以锻炼我们的身体,又非常的环保。

第二.就是我们几乎每个人都有的一款APP,没错就是支付宝,现在出门可以不带钱包,但是不能不带手机,如今大街小巷无论是个体还是企业办公几乎线上支付方式都是支付宝,非常的方便。

第三.外卖平台APP,这个不用我过多的介绍吧,想必大家都感受到了他的便利吧!

我感觉以后的科技互联网是一个让我们更加方便,更加便捷,让我们的社会更加和谐。

芯片是不是外星科技?

前几年,有媒体报道过:在俄罗斯拉宾斯克市郊区,有一天,当地一个居民在外捕鱼时,偶然在地上捡到了一块很特别的石头,因为这块石头上有着奇异的斑点。这个居民随后把这块石头上交给了新切尔卡斯克工业大学的专家们。该校的专家们在对这块石头开展完一系列测试后,得出了一个令世人咋舌的结论,一块依附于该石头上的小薄片是一块芯片,并且这块芯距今不下于2亿年,类似于人类目前在使用的一类芯片(先进的纳米工艺制造而成的)。

当时有些人就此猜想,这块芯片可能是数亿年前外星人遗落在地球上的,也可能是地球上出现人类之前,还存在过另外一种高科技文明。当然,同样有些人认为,这块芯片很可能是一个生物化石。

(▲注释:一块依附于该石头上的小薄片,被俄罗斯的专家们判定为是一块芯片。)

在全球半导体行业中,有这么两位技术牛人。

杰克基尔比(Jack Kilby):1923年11月,基尔比在美国密苏里州出生。1947年,24岁的基尔比在伊利诺伊大学获得电子工程学士学位。1950年,基尔比又获得了威斯康星大学的电子工程硕士学位。1958年,基尔比发明出了世界上第一块集成电路。2000年,基尔比等人共同分享了瑞典皇家科学院的诺贝尔物理学奖。2005年,基尔比离世。

罗伯特诺伊斯(Robert Noyce):1927年12月,诺伊斯出生于美国爱荷华州。诺伊斯中学毕业后,便考入格林纳尔学院,同时学习数学、物理两个专业。1953年,26岁的诺伊斯获得麻省理工学院的物理学博士学位。之后,诺伊斯在费尔科公司工作了3年。1956年,诺伊斯追随当时业界中的一位传奇人物,即“晶体管之父”肖克利博士,意图跟着肖克利博士干出一番大事业。1957年,诺伊斯与戈登摩尔等八个青年才俊共同决定与肖克利博士分道扬镳,并自立门户,进而联合创办了仙童半导体。1968年,诺伊斯与摩尔等人又联合创办了英特尔。1990年6月,诺伊斯在水中游泳时因突发心脏病去世。

人类现在用的这些芯片,仍然是由人类发明出来的。

基尔比的父亲是位电气工程师,并担任过堪萨斯电力公司的总裁,基尔比也因此从小就对电气设备产生了浓厚的兴趣。在世人们看来,基尔比的确是个典型的理工男。基尔比身高一米八九,有着一张和善的脸和一头地中海式的卷发,与人说话时的语速慢得出奇。然而,基尔比的动手能力却可谓为一流。而且,基尔比始从始至终乐意被人们当作一名工程师来对待,且对自己的动手能力向来颇有自信。

1958年,基尔比34岁,正式加入德州仪器中工作。当时美苏冷战进入第一次高潮期。1957年,世界上第一颗人造卫星被苏联航天机构成功地送上了预定轨道,美国内舆论一片哗然,美国当局以及美国军方部门对此倍感压力。当时美国军方本已与德州仪器建立起合作关系,美国军方要求德州仪器研制出小型化的计算机设备。换言之,德州仪器聘用基尔比,就是想让基尔比参与到德州仪器正在全力推进的,旨在让计算机设备小型化的项目中来。可是,基尔比对此几乎没有什么兴趣。基尔比倒是觉得,与其按德州仪器计划的那样把所有的成品元件整合到一起,倒不如一开始就把这些元件集成到一块芯片上。如此便可避免各元件间连接显得很是复杂。基尔比为了验证自己的这一设想,便利用德州仪器其他员工们外出度假之机,独自呆在半导体实验室中就此展开研究。

(▲注释:世界上第一块集成电路。)

基尔比通过两个多月的努力,到1958年9月12日,基尔比完全以手工的方式,发明出了全球第一块集成电路样品。先前有人这样描述之:“基尔比用全手工的方式完成了自己——当然也是人类历史上第一块集成电路样品,有半英寸长,由做在一块锗片上的两个电路组成。随后,基尔比向他的同事们展示了这个样品。当他紧张地检查好连接,推上开关,一条浅绿色的模型线横穿示波器的屏幕,画出一条完美的正弦波形,实验成功了!基尔比的成功很大程度上仰仗着他堪比外科医生的过人手艺,手工将元件用细金属线与芯片连接起来,但距离能在工厂流水线上进行实用化生产还有相当的距离。”

前面说了基尔比和他发明了全球第一块集成电路,后面自然还要说到诺伊斯。诺伊斯从小在美国中西部一个普普通通的乡村成长,没有显赫的家庭背景,完全凭借着自己的勤奋与聪慧,在世界半导体行业中创出了一番大事业。世界IT业界中流行着这样一种说法:“集成电路芯片的发明专利是由两个人共同持有的,一个是基尔比,另外一个人就是在IT界中名气响当当的诺伊斯。”

诺伊斯与摩尔等人于1957年创立仙童半导体后不久,仙童半导体跟德州仪器一样,亦试图找出让计算机设备小型化的方法。于是,诺伊斯为首的研究团队便不得不攻克大量的难题。其中最为关键的一个技术难点在于,“电路中电线越多,电子脉冲就绕得越远,而人们无法使脉冲快过光速,那么人们制造快速计算机的最佳方案是通过缩小电路板的方式以减少脉冲穿行距离”,诺伊斯的团队为解决这一世界性的技术难题用了两年多的时间。1959年7月,诺伊斯研发出一种二氧化硅的扩散技术和PN结的隔离技术,并创造性地在氧化膜上制出铝条连线,让元件与导线合为一体,开发出了半导体芯片的平面制作工艺,为工业化量产奠定了坚实的基础。由于硅的商业前景远胜于锗,所以诺伊斯一直把自己的目光锁定在硅芯片上。

1966年,富兰克林学会同时向基尔比和诺伊斯授予了巴兰丁奖章。基尔比享有“第一块集成电路的发明家”称号,诺伊斯则被世人誉为“提出适用于工业化量产集成电路理论的人”。1969年,基尔比获得“集成电路的发明专利”,诺伊斯获得“关键的内部连接技术专利”。

后来,仙童半导体最终走向分崩离析,主要原因之一是研发团队与投资方之间的矛盾不断激化。仙童半导体的八个创始人只好各奔前程,而其中,诺伊斯、摩尔与格鲁夫于1968年联合创立了英特尔。先前,英特尔的主要业务集中于存储器。1969年4月,来自日本的计算机厂商Busicom与英特尔开展业务合作,由英特尔为Busicom的五款计算器开发相应的专用处理器。1971年,英特尔历尽艰辛,终于研制出了世界上第一块微处理器芯片——Intel 4004。1972年,英特尔向全球市场推出了新一款处理器芯片——Intel 8008。1974年,英特尔再向全球市场推出了一款性能比Intel 8008更好的芯片——Intel 8080。从那以后,全世界的人们正式进入到微型计算机与个人电脑时代。电子计算机的体积比过去大大缩小,价格持续走低,性能一直大幅地提升,人们生活和工作的方式也由此发生了革命性的改变。

1969年4月,日本的计算器制造商Busicom公司找到英特尔,希望他们为其即将推出的五款计算器开发专用处理器。此前,英特尔公司的主要业务还只集中在存储器领域,而这次他们必须同时研发只读存储器、随机访问存储器和输出设备芯片等三个核心元件。“为什么不把它们都集成在一起呢?”负责这个项目设计工作的马西里安·霍夫提出了这个在当时看来非常惊人的构想。
起初,公司管理层对霍夫的建议并不太感兴趣,因为在此之前还从来没有人这么干过,是否可行还是个未知数。但霍夫等人最终用他们的实际行动说服管理层支持了他们的想法。就这样,世界上第一块集成电路芯片——Intel 4004正式进入研发阶段。当时的Intel 4004集成了2250个晶体管,每个晶体管的距离是10微米,它能够处理4位的数据,每秒运算6万次,成本不到100美元。到了1971年,随着计算器领域的竞争日益激烈,当英特尔彻底完成Intel 4004芯片的设计和样品生产之后,Busicom公司要求英特尔降低供货价格。反复权衡之后,英特尔同意了。但作为交换条件,英特尔公司要求Busicom公司允许英特尔在除计算器芯片市场之外的其他市场上自由出售该款芯片。新协议虽然在表面上使英特尔公司的利润大幅下降,但却给公司向其他前景广阔的应用领域进军开辟了道路。就在英特尔公司踌躇满志地向市场推出Intel 4004之时,市场对这款标新立异的产品却反应冷淡。因为作为一款计算机用微处理器,原本为计算器量身打造的Intel 4004的数据处理能力实在是太有限了。为此,英特尔公司在加紧研制新产品的同时,加大了宣传和营销力度。1972年,英特尔公司推出了Intel 4004的后续产品——Intel 8008芯片。与4004相比,8008芯片的频率提到200KHz,晶体管集成总数达到3500个,而且Intel 8008是真正意义上的8位芯片,这让8008更具实用价值。虽然Intel 8008已经是一款具有完整结构的微处理器,但它的稳定性和可靠性还有待提高。于是,英特尔公司在1974年推出了8008芯片的升级版——Intel 8080芯片。毫无疑问,这是一款划时代的芯片产品,其性能是8008的十倍,每秒能执行29万条指令。Intel 8080的推出宣告了一个新时代——微型计算机和个人电脑时代的到来。

综上可知:人类不必一味去想象外星人的科技多么多么先进……

科技停滞了吗?

逛悟空看到这个问题,手痒进来发表下观点。

科技停滞了么?在我的世界观里,科技就没有停滞这一说法,人类社会在进步,科技发展是必然的,我们只能说科技或许有段时间发展会放缓,停滞是不可能的了。

放眼人类从远古都现在,从一次又一次的工业革命,都是科技的进步体现,再过个20年估计都是各种智能化、机器人的时代了,公交车不用司机、餐厅没有服务员、超市没有收银员,这些全都是科技在进步,而且21世纪,人才相对于以前来说,那更是有过之而不及,所以,我认为,科技并没有停滞,而是更加快速的在发展。小小观点,大家觉得可以的话给个赞!!!

你喜不喜欢科技?

科技人类进的阶梯,时代的进步,社会的发展都离不开科技。古人马车出行,现在火车,轮船,飞机各种交通工具。我坚信会有那么一天,甚至太空旅行常态化;,以前在市场交易,如今足不出户,可以买到全球任何东西等等都离不开科技的进步。

科技进步对人类的贡献是无比巨大的。科技具有一种魔力,我从小就对科技非常感兴趣,我喜欢科技给我们生活带来的改变。所以我对科技类信息尤为关注,最近对区块链技术特别感兴趣,在学习了解,感觉,这个技术将来必定是革命性的。

相信年轻人应该都喜欢科技吧 !!!

什么是最新科技?

科学开展是不定向的,也便是说难以预测的将来,科技开展趋向,说这话你能够布满了,奈何能够预测吗?举个例子吗?蒸汽机创造时引起第一次工业革命时,当人们预测将来的科技会奈何小呢,能够就像蒸汽朋克李霞那样,把蒸汽的力量无限化,想象出一个蒸汽力量上的天下,那其后你也看到了,蒸汽技术好像没想象中的持续指数开展,反而忽然杀出电力和内燃机,引发了第二次工业革命。然后你看,得益于第二次工业革命,载人航空方面,第一架载人飞机,1903年刚起飞,1969年人类竟然就到了月球上,策展人,航空技术开展堪比如今的摩尔定律吧,他们会想,1903年载人飞机刚降生,而1969年人类就能够到月球上面去了,才短短的66年的时间,按照这牛逼开展速率,50年后,一定天空四处都是飞行汽车啥的,太空旅游什么的很广泛,月球太空基地一定都建好了,火星上一定人类也去过了,然后你看坚哥,1969年,18年后的如今,载人航空技术好像并没有那么牛,反而其后半路杀出了互联网和大规模集成电路于世,而来了一场信息革命,互联网,手机电脑出来了,然后得益于互联网和大规模集成电路的创造,发生了技术红利,阿提行业迅猛开展,还建成了工业摩尔定律这个说法,便是每过18个月集成电,路上晶体管会多一倍,而价钱不变,也便是说每隔18个月一块钱买到的电脑公用会添加衣被,也许跟以往一样,半路从技术生态圈中某个角落,杀出一批技术黑马来,比如忽然来了一场医学技术革命,生物技术革命,化学技术革命也说不定,当然也有能够悲催的,此次不来的新的技术打破,我们只能持续看it和大规模集成电路的技术红利,只是我盼望将来科技来点儿新把戏,好吧,比如巨变,核聚变大涨,打破来一场第三次工业革命,不过坐太远了,胖点儿来来吧

中国如何成为科技超级大国?

在本世纪初,北京中关村以庞杂的电子产品市场闻名,这里的商铺多充斥的是摄像机、电视、DVD等电子产品,多数都是组装,很少有是中国发明创造的,而老外对中国当时的印象,则是“勤劳的‘模仿’之国”。

但到了数年前,除了“中国制造”,“中国设计”也驰誉世界,出售廉价电子产品的租户逐渐离开,取而代之的是新科技企业,虽然也有留下来的老租户,但新旧并存现象,也让人们意识到了中国变化之快。

某位在中国和硅谷工作的投资者说过,他在硅谷还总是碰到以为中国只会copy他们点子的人,但现在这种想法已经落伍,在如今,有越来越多的西方公司在模仿中国。在眼下,中国的未来和中国的过去正在并存,而更让世界越来越关注的,是新生企业主推动的(新)中国,人工智能、基因研究、无人机等与日俱增的实力,在一些方面正在改变着全球科技的未来。

在国内,智能手机的支付已经是家常便饭,大街上停满数百万辆的“智能”自行车,这些到来之快让人都感到吃惊,似乎在一夜之间,大批科技公司突然冒出,有专家曾说,这一代的中国企业家不同以前,很快能够成为独角兽和“十角兽”。

在如今消费之外的中国科技领域,许多西方人也在使用中国制造产品,在如今,中国的创新者和投资者最常说的一句话是:“一个新时代即将到来”。

科技的未来是什么?

就是造福人类,也能恢灭人类。

科技与未来生活?

我们都知道科技对于我们生活的改变有多大,一部人类的发展史,已经清清楚楚地的说明了这一切。相信我们未来的生活依然会受到科技的影响。

描述未来与科技生活的电影有很多,在大部分的科幻电影中都能看到。在这些电影中,我们可以看到,机器人成了我们生活中不可或缺的一部分;脑科学的发展,让我们能够看到别人的想法;我们不再携带实体的电脑,任何一面墙壁甚至任何一个空间,都可以当作显示器,而且我们还能直接在投影的图像上操作;我们生活中的一切用品都更加智能,利用大数据,它们能知道你的生活习惯,更好的为你服务。

前一阵子看了一部科幻电影,印象很深刻。它从另一个角度或者说方向,设想了未来另一种可能的生活,它的名字叫《缩小人生》。科学家发明了一项技术,可以把人的身体缩小到原来的十四分之一,一个一米八的大高个,可以变成十几厘米的袖珍小人。这项实验的初衷是为了改善人类对于自然环境不利的影响。有一些人接受了这项缩小手术,他们的生活也发生的翻天覆地的变化。 他们财富没有变,但因为身体小了,对于资源的消耗也相应的小了。一个女人,买了满身的珠宝,却只花了83美元。普通人变成了百万甚至千万富翁,住在豪华的别墅里,可以不用上班,做自己喜欢做的事。人生的财务自由,因为一个手术而轻易的就拥有了。

这个想法脑洞大开,现在似乎还没有足够的理论支持这种设想。但是,想像力是人类进步的助推器。以前很多认为不可能的事,现在都变成了现实。“克隆”不就一个例子吗?也许随着生物技术的突破,我们变成一个拇指小人也不是没有可能。谁知道呢?

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